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  精细结构常数 

  大约一年前,有一条科学新闻曾经引起媒体的小小轰动,那就?#21069;?#22823;利亚新南威尔斯大学的科学家通过对来自遥远的类星体的光?#36164;?#25454;的分析,发现宇宙早期的精细结构常数可能比现在的小大约?#35805;?#19975;?#31181;?#19971;左右。这一发现,如果被进一步证实,将对理论物理的前沿研究产生重大的影响。那么到?#36164;?#20040;是精细结构常数?为什么它的改变会如此的轰动效应?

  简单的说,精细结构常数是一个纯数,它没有量纲,通常用希腊字母 α 表示。它的数值约等于1/137,更确切的数值是1/ α =137.03599976,或=0.007297352533(不?#33539;?#37327;在最后两位?#24076;?#20107;实?#24076;?#23427;可以表示成其它几个更为大家熟知的常数的组?#24076;?/p>

α=(e^2)/(2ε0*h*c)

  其中 e 是电子的电荷, ε0 是真空介电常数, h 是普朗克常数, c 是真空中的光速。那么这个常数究竟从何而来,为什么被称为精细结构常数?在物理上又有什么意义呢?#31354;獾么?#20809;谱慢慢说起。

第一个对氢原子光谱作出成功解释的,是尼尔斯·玻尔于1913年发表的氢原子模型。在这个模型中,玻尔大胆地假设,电子只在一些具有特定能量的轨道上绕核作圆周运动,这些特定的能量称为电子的能?#19969;?#24403;电子从一个能级跳到另一个能级?#20445;?#20250;吸收或发射与能级差相对应的光量?#21360;?#29627;尔从这两个假设出发,成功地解?#22303;?#27682;原子光谱线的分布规律。

新译通精细翻译成功案例:

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有关精细的?#35805;?#30693;识:

精细化工

  精细化学工业是生产精细化学品工业的通称,简称“精细化工”。精细化学品的含义,国外迄今仍在讨论?#23567;?#30446;前,凡具有以下特点的化工产品通称为精细化学品,即:

1.品种多,更新换代快;

2.产量小,大多?#32422;?#27463;方式生产;

3.具有功能性或最终使用性;

4.许多为复配性产品,配方等技术决定产品性能;

5.产品质量要求高;

6.商品性强,多数以商品名销售;

7.技术密集高,要求?#27426;?#36827;行新产品的技术开发和应用技术的研究,重视技术服务;

8.设备投资较小;

9.附加价?#24503;?#39640;等。

  精细化工包括的范围,各国也不甚一致,大体可归纳为:医药、农药、合成染料、有机颜料、涂料、香料与香精、化妆品与盥洗卫生品、肥皂与合成洗涤剂、表面活?#32422;痢?#21360;刷油墨及其助剂、粘接剂、感光材料、磁?#22278;?#26009;、催化剂、?#32422;痢?#27700;处理剂与高分子絮凝剂、造纸助剂、皮革助剂、合成材料助剂、纺织印染剂及整理剂、食品添加剂、饲料添加剂、动物用药、油田化学品、石油添加剂及炼制助剂、水泥添加剂、矿物浮选剂、铸造用化学品、金属表面处理剂、合成润滑油与润滑油添加剂、汽车用化学品、芳香除臭剂、工业防菌防霉剂、电子化学品及材料、功能性高分子材料、生物化工制品等40多个行业和门类。

精细化管理

  众多企业应该看到,精细化管理时代已经到来,精细化管理是超越竞争者、超越自?#19994;?#38656;要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择。

  精细化管理是我国企业必须跨越的一道门槛。

对于精细化管理,我们可?#28304;右?#19979;8个方面进行理解:

  1、精细化管理首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程。要实现精细化管理,必须建立科学量化的标准?#28034;?#25805;作、?#23383;?#34892;的作业程序,?#32422;?#22522;于作业程序的管理工具;

  2、精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求,是组织严谨、?#38505;妗?#31934;益求精思想的贯彻;

  3、精细化管理排斥人治,崇尚规则意?#19969;?#35268;则包括程序和制度,它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变,更多关注满足被服务者的需求;

  4、精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行?#26041;冢?#26356;多的是基于原有管理基础之?#31995;?#25913;进、提升和优化;

  5、精细化管理研究的对象是各类社会组织,但更多关注的是企业,特别是面临转型期、管理提升期的企业;

  6、实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的,它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要;

  7、精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现;

  8、精细化管理不是一场运动,而是永续精进的过程,是自上而下的积极引导和自下而?#31995;?#33258;觉响应的常态式管理模式。

  精细化管理的原则

  精细化管理有三大原则?#28023;保?#27880;重细节;?#29627;?#31435;足专业;?#24120;?#31185;学量化。只有做到这三点,才能使精细化管理落实到位。

  地址?#33655;?#28023;?#26032;?#23478;浜路1378号万事利大厦1005室 (?#26102;啵?00011)
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